信息技术战略方法
介绍和背景
背景
– IT影响一切: 一项战略性资源而不是一项基础设施的额外开销
– IT在老总的议程中越来越重要: 提升组织的战略能力
– IT管理越来越复杂: 越来越复杂的技术有时不是提升反而妨碍业
务绩效
– 战略是一项确实而艰难的挑战: 许多组织不能达到他们期望的收
益
– IT将更加普遍深入: 组织越来越被技术来驱动- 但没有机会调回
钟表
– 越来越多的对IT服务的期望使组织重新评估IT战略的投资及基本的构成
信息技术战略方法
概念性框架
洞察力阶段
业务战略推动信息技术战略
架构阶段
投资阶段
建议的实施计划
人力资源需求
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